政協論壇丨政協委員(yuán)萬啓雄:撬裝加油站助力盤

 新聞中心     |      2021-01-04 14:02

 

HAPPY NEW YEAR

2021

 

 

 


 

 


他(tā)叫萬啓雄,是一位在物(wù)流行業深耕20年的(de)實幹家,也(yě)是一名政協委員(yuán),他(tā)長(cháng)期關注物(wù)流企業加油難的(de)問題。


經過前期大(dà)量走訪調研,最近萬啓雄提出了(le)一份關于在東西湖區(qū)重點物(wù)流園區(qū)設置撬裝式加油站的(de)提案。

 

東西湖區(qū)地理(lǐ)位置優越,在此落戶的(de)大(dà)型物(wù)流園區(qū)(貨運站場(chǎng))有95家,區(qū)域内加油站點數量雖多(duō),但均位于東西湖大(dà)道主幹道旁,貨車加油往往面臨幾個(gè)突出問題······


萬啓雄說,在江浙滬、廣州、福建以及河(hé)北(běi)等中心城(chéng)市,均有在重點園區(qū)設置撬裝式加油站的(de)先例。
 

 

以浙江甯波爲例,截至2019年1月(yuè)13日,已有16家規上企業牽頭聯合區(qū)内上百家物(wù)流企業申請設置自用(yòng)加油裝置,覆蓋近4000輛集卡車。

 


 

經過精心準備,萬啓雄将區(qū)域内物(wù)流企業的(de)強烈呼聲帶上了(le)一個(gè)特殊的(de)會議(yì),會議(yì)地點位于該區(qū)的(de)物(wù)流行業協會内部。

 

 

東西湖區(qū)政協當起“紅娘”,爲各方開誠布公平等對(duì)話(huà)“牽線搭橋”,讓企業主體充分(fēn)參與協商。萬啓雄關注的(de)問題成爲現場(chǎng)熱(rè)議(yì)話(huà)題之一。

 

 

包含萬啓雄在内的(de)數10名省、市、區(qū)政協委員(yuán)和(hé)物(wù)流企業代表,就如何推動全區(qū)物(wù)流業發展,從發展總部物(wù)流,做(zuò)大(dà)做(zuò)強産業規模,打造綜合物(wù)流基地;加強信息化(huà)平台建設,依托行業協會、龍頭企業,發展智慧物(wù)流等方面積極獻言獻策。

 




 










深入開展企業協商,是東西湖區(qū)爲推進“協商在一線”試點工作的(de)一項内容。


 

近年來(lái),東西湖區(qū)政協積極探索政協協商同社會組織治理(lǐ)相結合的(de)新形式,在區(qū)物(wù)流協會搭建“協商在一線”平台,建立政協委員(yuán)工作站。

 


 

2020年開展“協商在一線”試點工作以來(lái),東西湖區(qū)政協積極引導區(qū)物(wù)流協會進一步健全組織,組織物(wù)流行業政協委員(yuán)直接到群衆生産生活一線。

 

 

開展協商議(yì)事活動10餘場(chǎng)次,推動解決物(wù)流園區(qū)周邊道路環境差、物(wù)流企業停車難、物(wù)流園區(qū)車輛加油不便等一批物(wù)流企業難題,取得(de)了(le)“黨政對(duì)政協履職滿意、企業對(duì)問題解決滿意、委員(yuán)對(duì)作用(yòng)發揮滿意”的(de)良好效果。

近年來(lái),東西湖區(qū)憑借得(de)天獨厚的(de)區(qū)位優勢和(hé)産業基礎,大(dà)力發展現代物(wù)流,物(wù)流業已成長(cháng)爲全區(qū)三大(dà)支柱産業之一。

 

 

該區(qū)引進了(le)德國DHL、英國太古、順豐、德邦等大(dà)型物(wù)流企業,同時(shí)培育了(le)如九州通(tōng)醫藥集團物(wù)流、武漢捷利物(wù)流等本土優秀物(wù)流企業。

 


 

但從物(wù)流行業發展來(lái)看,目前爲數衆多(duō)的(de)個(gè)體、專線物(wù)流仍是主體,操作方式落後、安全隐患較大(dà),物(wù)流“小、散、亂、差”的(de)局面沒有根本改變。特别是受外部物(wù)流環境變化(huà)和(hé)疫情影(yǐng)響,區(qū)域内物(wù)流業發展面臨新挑戰。

 


 

梅海濤建議(yì)進一步整合物(wù)流園區(qū)以及同城(chéng)物(wù)流專線和(hé)運力,充分(fēn)發揮區(qū)位優勢,打造物(wù)流總部經濟。在引進先進大(dà)型物(wù)流公司的(de)同時(shí),更要著(zhe)力打造本土物(wù)流企業品牌。

 

參與調研的(de)市政協委員(yuán)萬松希望借助這(zhè)次協商的(de)契機,結合“十四五”規劃重新調整思路,不僅讓區(qū)域物(wù)流發展上一個(gè)台階,更讓武漢物(wù)流行業整體提檔升級。

 

 

目前,武漢現代物(wù)流企業已出現“雨(yǔ)後春筍”,新“種子”正在萌芽。

除了(le)個(gè)性化(huà),企業在設備上也(yě)更加智能化(huà),例如這(zhè)個(gè)智慧分(fēn)揀車間,一個(gè)小時(shí)就能分(fēn)揀25000單。

 

 

電商的(de)迅猛發展,尤其經過這(zhè)次疫情,大(dà)家的(de)消費習(xí)慣有了(le)很大(dà)改變,網上的(de)訂單量整體增加,大(dà)環境的(de)驅動下(xià)更堅定了(le)現代物(wù)流業的(de)發展方向。

幾十年發展

武漢物(wù)流業已具備較好基礎

尤其是東西湖區(qū)

更是将物(wù)流做(zuò)成了(le)支柱性産業

現在它正面臨一些發展的(de)瓶頸

迫切需要提檔升級

來(lái)适應新的(de)發展需要

 

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