星空下(xià)006期 | 捷利萬裏行，雄鷹高(gāo)飛(fēi)遠(yuǎn)

企業動态 | 2023-08-05 13:39

編者按

——訪武漢捷利物(wù)流集團董事長(cháng)萬啓雄

萬啓雄，男(nán)，退伍軍人(rén)，中共黨員(yuán)。

東西湖區(qū)第九屆政協委員(yuán)，第十一屆人(rén)大(dà)代表，上海谷氏物流有限公司總經理(lǐ)。

秉承著(zhe)先做(zuò)人(rén)後做(zuò)事的(de)誠信經營理(lǐ)念，通(tōng)過二十餘年的(de)努力，公司集倉儲配送，三方項目，大(dà)車隊和(hé)現代物(wù)流産業園于一體，被中國物(wù)流采購(gòu)聯合會評爲武漢市首家國家5A級的(de)綜合型物(wù)流企業。

服務于全國知名品牌如蒙牛，伊利，旺旺食品，格力，美(měi)的(de)，丅CL，京東，創維等大(dà)型生産企業和(hé)商超物(wù)流企業并做(zuò)到倉儲配送一體化(huà)，爲客戶創造價最大(dà)價值，赢得(de)了(le)政府授予全國物(wù)流勞動模範的(de)光(guāng)榮稱号和(hé)衆多(duō)的(de)客戶的(de)口碑與好評。

選擇捷利物(wù)流讓您發貨無憂！入駐捷利物(wù)流園，與你共享資源，共謀發展，共創輝煌！

作者 | 陳豔萍

來(lái)源 | 物(wù)流企業專訪

“方正”印象

按約定時(shí)間到捷利物(wù)流有限公司董事長(cháng)萬啓雄先生的(de)辦公室找他(tā)時(shí)，他(tā)正在倉庫裏檢查，讓我們稍等一會。

幾分(fēn)鐘(zhōng)後，他(tā)上來(lái)了(le)，我們在他(tā)的(de)辦公室剛剛就坐(zuò)，就有客戶要見他(tā)。等待他(tā)處理(lǐ)事情的(de)空隙，我正好可(kě)參觀參觀。萬先生辦公室的(de)樓層并不高(gāo)，但視野極開闊。還(hái)不是一個(gè)角度，而是任一角度。他(tā)的(de)辦公室很大(dà)，辦公桌很大(dà)，茶桌也(yě)很大(dà)，給人(rén)的(de)感覺就是方正。“厚德載物(wù)”幾個(gè)字，瘦金體。字意和(hé)字體間，博大(dà)和(hé)寬闊，個(gè)性和(hé)原則，結成很妙的(de)融合體。櫃子中間放著(zhe)毛主席塑像。桌子上有一摞書(shū)，其中一本是《習(xí)近平的(de)七年知青歲月(yuè)》。敦實的(de)矮櫃上擺著(zhe)很大(dà)的(de)地球儀，中華人(rén)民共和(hé)國的(de)版圖對(duì)著(zhe)正前方。櫃子裏，是各種各樣的(de)榮譽證書(shū)：全國物(wù)流行業勞動模範、物(wù)流行業優秀企業家、武漢市十大(dà)傑出創業人(rén)物(wù)、物(wù)流行業突出貢獻人(rén)物(wù)、區(qū)九屆政協委員(yuán)，區(qū)十一屆人(rén)大(dà)代表等等。

然後，我又去他(tā)們公司的(de)會議(yì)室參觀，給我的(de)感覺也(yě)是方正。創辦二十年的(de)捷利物(wù)流有限公司，得(de)到了(le)四十多(duō)塊獎牌：中國物(wù)流行業5A級企業、武漢物(wù)流協會副會長(cháng)單位、湖北(běi)省物(wù)流協會理(lǐ)事單位、中國市場(chǎng)信用(yòng)3A級信用(yòng)企業、全國物(wù)流行業抗疫先進單位、中國星級倉庫等等。這(zhè)些榮譽，屬于公司，更屬于企業家個(gè)人(rén)。其中“物(wù)流行業5A級企業”這(zhè)塊牌，非常難得(de)，專家組進駐公司評估一個(gè)星期，再去人(rén)民大(dà)會堂進行答(dá)辯。

萬先生的(de)辦公室和(hé)會議(yì)室，除了(le)方正，就是有序。每一個(gè)物(wù)件，都擦得(de)幹幹淨淨，擺得(de)整整齊齊。這(zhè)些事情，肯定是員(yuán)工在做(zuò)，但也(yě)肯定是萬先生工作作風的(de)彰顯。

方正才有序，有序才方正。當我從會議(yì)室出來(lái)，看見一行字：具備規則思維、流程思維、均衡思維、權力思維、建設性思維，才是打造捷利人(rén)行動一緻性的(de)核心價值觀。讀完這(zhè)句話(huà)，我笑(xiào)了(le)。公司的(de)價值觀，就是決策者的(de)價值觀，裏面體現的(de)方正感和(hé)秩序感正好應驗了(le)我的(de)那個(gè)初步印象。

變治調效，爲“運輸”事業奮鬥終身

萬啓雄先生是武漢蔡甸人(rén)，父親因公去世時(shí)，他(tā)才十歲，母親含辛茹苦把他(tā)們七兄妹帶大(dà)。萬先生高(gāo)中畢業時(shí)，沒有考上大(dà)學，母親鼓勵他(tā)去複讀。那年，他(tā)十六歲，想著(zhe)母親不易，想著(zhe)家道艱難，他(tā)堅決不去複讀，打了(le)一年工後去部隊當兵(bīng)。

在部隊時(shí)，從士兵(bīng)，連隊文書(shū)，再做(zuò)到司訓隊教員(yuán)。那年，他(tā)執意要回地方，被分(fēn)到武漢市糧食局。也(yě)就是說，萬先生做(zuò)物(wù)流公司之前，一直在和(hé)倉儲、運輸打交道。軍隊“兵(bīng)馬未動，糧草(cǎo)先行”就是物(wù)流行業的(de)雛形。糧食部門是國民保障行業，購(gòu)，銷，調，存、加工、運輸，就是現在所說的(de)物(wù)流範疇。

千禧年之際，糧食部門體制改革，武漢市糧食局歸到武漢商貿控股旗下(xià)，武漢商貿控股成立了(le)武漢市第一家物(wù)流企業，有三個(gè)配送公司。萬先生代表糧食局參與組建，負責其中一家配送公司的(de)物(wù)流業務。

環顧産業園，荒草(cǎo)凄凄，萬先生作爲公司業務經理(lǐ)，不是等著(zhe)人(rén)來(lái)清理(lǐ)，而是自己參與清理(lǐ)，那三個(gè)月(yuè)，他(tā)和(hé)員(yuán)工們埋頭苦幹，轉運走九百多(duō)車垃圾。他(tā)說，他(tā)運用(yòng)的(de)是“變治調效”策略。原來(lái)，四元錢一個(gè)平方，環境和(hé)服務改善後，公司面貌煥然一新，馬上就增至十二元一個(gè)平方。當時(shí)的(de)武漢市長(cháng)李憲生來(lái)園區(qū)檢查工作時(shí)，參觀的(de)就是萬先生管理(lǐ)的(de)配送公司，對(duì)他(tā)們公司的(de)物(wù)流業态和(hé)發展，十分(fēn)肯定。

2003年，在大(dà)政策的(de)召喚下(xià)，萬先生果斷地從武漢商貿控股下(xià)海，成立了(le)自己的(de)物(wù)流公司。公司的(de)第一站，租賃硚口的(de)古田四路一塊村(cūn)集土地，也(yě)是雜(zá)草(cǎo)叢生，垃圾遍地，萬先生又是挽起袖子一番大(dà)幹，改造好的(de)一萬五千平米倉庫，很快(kuài)就駐滿，且都是蘇甯、格力、伊利、蒙牛、TCL、美(měi)的(de)等大(dà)品牌。

那些大(dà)企業的(de)商品，從工廠直接拉到萬先生公司的(de)倉庫，再由他(tā)們進行收發和(hé)配送。跟大(dà)企業合作，這(zhè)是一個(gè)好預兆。一開始，他(tā)做(zuò)的(de)就是倉配一體的(de)綜合性物(wù)流。

2007年，捷利物(wù)流在東西湖五環大(dà)道23号投資建設了(le)60000平方米的(de)物(wù)流園區(qū)。該園區(qū)選址位于武漢三環線和(hé)四環線之間，京港澳高(gāo)速和(hé)滬蓉高(gāo)速交彙處，優越的(de)地理(lǐ)位置适合作爲城(chéng)市和(hé)區(qū)域的(de)配送中心。

“勇于開拓市場(chǎng)，實現科學管理(lǐ)，不辜負客戶的(de)每一份信任和(hé)需要，達成超越期待的(de)服務。”很快(kuài)，公司就成長(cháng)爲行業内的(de)标杆企業，伊利客戶就有上百人(rén)前來(lái)公司學習(xí)管理(lǐ)經驗。

2011年，捷利物(wù)流被中國物(wù)流與采購(gòu)聯合會授予5A級物(wù)流企業，成爲當時(shí)武漢市第一家5A級物(wù)流企業，次年被列爲湖北(běi)省首批重點物(wù)流企業。

近二十年矢志前行，捷利物(wù)流紮根東西湖，憑借專業化(huà)的(de)管理(lǐ)體系以及現代化(huà)的(de)信息平台建設，已成爲立足武漢輻射全國各行各業的(de)綜合性物(wù)流企業，倉儲面積達八十萬平方米，年吞吐量410萬噸，進駐客戶120餘家。

規範、時(shí)效、誠信及大(dà)疫當前

萬先生說，他(tā)創業的(de)第一天，遵循的(de)就是“規範”兩個(gè)字。公司每一步的(de)發展，不走捷徑，一步一個(gè)腳印。“捷利”這(zhè)個(gè)名字，他(tā)一直用(yòng)到今天。

拿地建物(wù)流，他(tā)從來(lái)不選價格低廉的(de)工業用(yòng)地。做(zuò)長(cháng)線，講社會責任，隻選擇物(wù)流用(yòng)地。自始至終，把安全生産排在第一位，以技防人(rén)防做(zuò)基底。每年兩次，請專業技術公司來(lái)檢查，一平方一元五，八十多(duō)萬方，兩百多(duō)萬。正是以這(zhè)樣的(de)專業技術做(zuò)支撐，以嚴防死守爲策略，他(tā)的(de)公司，二十年間，從未發生過火災事故。

物(wù)流，講究的(de)是時(shí)效、成本控制，服務質量。2008年，百年未雨(yǔ)的(de)冰凍天氣。伊利黃(huáng)岡工廠的(de)廠長(cháng)袁軍給萬先生打電話(huà)緊急求助，恩施市場(chǎng)斷貨，大(dà)雪(xuě)封山，很多(duō)物(wù)流公司運不了(le)，請萬先生的(de)公司幫忙把貨送到恩施。原本，這(zhè)不是公司的(de)承運範圍，但萬先生二話(huà)不說，答(dá)應下(xià)來(lái)。他(tā)親自去黃(huáng)岡，把大(dà)貨車開到武漢，裝十六條防滑鏈條。一車配備兩名司機，囑咐他(tā)們，一定要保證人(rén)、貨、車的(de)安全。山路彎彎，走了(le)三天才到。結算(suàn)時(shí)，伊利公司還(hái)是按市場(chǎng)價和(hé)合同價支付。兩車貨，一車賠三萬，總共賠了(le)六萬。

每當遇到這(zhè)樣的(de)時(shí)候，履行的(de)就不是生意上的(de)合作，而是責任感的(de)體現、實力的(de)體現、胸懷和(hé)眼光(guāng)的(de)體現。以後，伊利的(de)項目以及其他(tā)一些大(dà)公司的(de)招商品類，萬先生都可(kě)拿到。

2005年，萬先生公司和(hé)蒙牛公司合作。六米長(cháng)的(de)大(dà)車，滿滿一車奶粉，本來(lái)是兩天到廣州，第三天的(de)時(shí)候跟司機聯系，說還(hái)在路上。萬先生覺得(de)不對(duì)，這(zhè)車貨怕是被人(rén)黑(hēi)了(le)。果然，再無消息。忍著(zhe)萬分(fēn)焦急的(de)心情，萬先生給蒙牛公司打電話(huà)，請求寬限半個(gè)月(yuè)，如果追不回，他(tā)照(zhào)價賠償。半個(gè)月(yuè)過去，找不到犯罪嫌疑人(rén)的(de)下(xià)落，剛成立兩年的(de)公司，一下(xià)子就損失了(le)五十三萬七千元。

這(zhè)事整整過了(le)三年，才抓到當車司機。此人(rén)好賭，五十幾萬的(de)貨拖到上海，賣了(le)一部分(fēn)，得(de)到五萬元贓款。其他(tā)的(de)，不知道銷到了(le)哪裏。老婆帶著(zhe)孩子，陪著(zhe)他(tā)在外面東躲西藏。拿他(tā)歸案時(shí)，萬先生長(cháng)噓一口氣。這(zhè)麽多(duō)年來(lái)，一定要抓住他(tā)，就是想讓這(zhè)種物(wù)流行業内的(de)害群之馬得(de)到教訓，淨化(huà)和(hé)規範物(wù)流運輸環境。

萬先生說，公司發展二十年來(lái)，他(tā)從來(lái)不拖欠員(yuán)工的(de)工資，從來(lái)不拖欠裝卸費、運輸費等。汶川地震，他(tā)捐過款。河(hé)南(nán)水(shuǐ)災，他(tā)捐過款。疫情期間，就更是爲國家分(fēn)憂，爲地方解困。

大(dà)疫當情，很多(duō)物(wù)流公司開不了(le)門，大(dà)量的(de)民生物(wù)質等待入庫，上級領導給萬先生打電話(huà)，要求他(tā)的(de)倉庫承擔防控物(wù)資中轉和(hé)調撥功能。放下(xià)電話(huà)，萬先生就指揮工人(rén)們騰出兩萬平方米的(de)倉庫進行收貨，再分(fēn)撥到全市各個(gè)商業點、醫院、居民區(qū)、抗疫點等。工作人(rén)員(yuán)不夠，去外面請，1600元一天都請不到人(rén)幹。平時(shí)1000元運費，這(zhè)個(gè)時(shí)候要3000元。

萬先生家裏，有九十多(duō)歲的(de)老母親，有幾歲的(de)小孫女(nǚ)，他(tā)也(yě)害怕自己被傳染，連累家人(rén)。但是當社會需要他(tā)的(de)時(shí)候，他(tā)義不容辭地往外沖。

非常時(shí)期，在萬先生的(de)領導下(xià)，克服重重困難，圓滿完成上級交給的(de)任務。事後，上至交通(tōng)部，下(xià)至地方的(de)很多(duō)部門都寫來(lái)了(le)感謝信。

疫情期間，每天上千人(rén)在園區(qū)流動，沒有一例感染，也(yě)得(de)益于公司的(de)規範化(huà)管理(lǐ)。保民生的(de)企業，封了(le)就沒有辦法。僅消毒用(yòng)品的(de)支出，就是一百多(duō)萬。員(yuán)工們吃(chī)住在園區(qū)，24小時(shí)轉班，公司按平時(shí)工資的(de)三倍結算(suàn)。那段時(shí)間，總共的(de)花費是一千多(duō)萬。事後，政府給了(le)四百多(duō)萬。上千萬的(de)損失，如果是小企業，是頂不住的(de)。萬先生什(shén)麽也(yě)沒說，他(tā)覺得(de)，他(tā)是共産黨員(yuán)，這(zhè)個(gè)時(shí)候，出錢出力是企業的(de)責任，企業家的(de)本分(fēn)。國家不容易，人(rén)民不容易，他(tā)個(gè)人(rén)有這(zhè)個(gè)能力做(zuò)出貢獻，是一種價值感和(hé)幸福感的(de)體現。

人(rén)是企業之魂

問到企業發展中最關鍵的(de)人(rén)是誰時(shí)，萬先生脫口而出，人(rén)是企業之魂。他(tā)在糧食局工作時(shí)，服務意識就很強，善于和(hé)客戶打交道，建立關系。他(tā)出來(lái)單幹後，很多(duō)客戶自動來(lái)到他(tā)身邊。

公司成立之初，他(tā)就爲員(yuán)工買社保。工資待遇，一直高(gāo)于同行業。爲鼓勵員(yuán)工們買車，他(tā)每月(yuè)貼補500元汽油費。僅這(zhè)項開支，每年需要上百萬。他(tā)說此舉是爲了(le)改善員(yuán)工們的(de)生活質量，保證他(tā)們上下(xià)班路上的(de)安全和(hé)快(kuài)捷。

捷利公司的(de)裝卸工大(dà)多(duō)是恩施人(rén)，過去一到過春節，萬先生就派車把工人(rén)們送回家過年，初八時(shí)再派車接他(tā)們回來(lái)上班。在萬先生補貼汽油費的(de)這(zhè)個(gè)規定下(xià)，現在大(dà)家都買了(le)私家車。聽(tīng)說在那片村(cūn)莊，房(fáng)子做(zuò)得(de)最好的(de)，門口停了(le)小車的(de)，就是在捷利公司上班的(de)裝卸工。

優秀員(yuán)工，2000元獎金之外，還(hái)可(kě)以選全國任一地方旅遊。員(yuán)工手冊裏有一條，員(yuán)工的(de)直系親屬去世，公司要去慰問。萬先生隻要有時(shí)間，就會親自去。

在物(wù)流行業，有句話(huà)是這(zhè)樣說的(de)，物(wù)流公司的(de)老闆好不好，問問裝卸工，看他(tā)們幹的(de)時(shí)間長(cháng)不長(cháng)。說起裝卸工，這(zhè)是物(wù)流行業最基礎也(yě)是最辛苦的(de)工種。在捷利公司幹裝卸的(de)夫妻，公司爲他(tā)們提供帶空調帶洗手間的(de)夫妻房(fáng)。房(fáng)高(gāo)六米，搭有暗樓，方便寒暑假的(de)時(shí)候，他(tā)們的(de)孩子來(lái)團聚。

永遠(yuǎn)的(de)懷念和(hé)牽挂

說到母親，萬先生的(de)聲音(yīn)低沉了(le)。

武漢封城(chéng)的(de)時(shí)候，他(tā)每天都要往外沖。有天，他(tā)晚上回來(lái)，第一時(shí)間去母親房(fáng)間問安。看見老母親躺在床上不能動，就問看護的(de)大(dà)姐，大(dà)姐說，母親中風了(le)。萬先生覺得(de)不可(kě)能，早晨他(tā)出門時(shí)母親還(hái)好好的(de)。就問母親是摔了(le)？老人(rén)家天天看電視，很清楚目前這(zhè)個(gè)局勢，怕兒(ér)子擔心，怕孩子們擔心，她就說，不是摔跤了(le)，躺幾天就會好。家人(rén)們不明(míng)就照(zhào)常給老人(rén)翻身擦澡。

一直不見好轉，萬先生覺得(de)不對(duì)，堅持著(zhe)把老母親送到醫院，一拍(pāi)片，多(duō)處骨折。萬先生當即放聲痛哭，他(tā)抱著(zhe)母親說，這(zhè)麽疼，五十多(duō)天，您是怎麽忍下(xià)來(lái)的(de)。

第二天，母親去世，享年九十七歲。

母親一生堅強，獨自撫養七個(gè)孩子。母親舍心大(dà)。小時(shí)候，家裏來(lái)了(le)客人(rén)，沒什(shén)麽好招待，她就去借。母親辛苦。孩子們要開學了(le)，爲了(le)讓他(tā)們穿一件新衣服，背一個(gè)新書(shū)包，帶一床新被子，淩晨四點，還(hái)在油燈下(xià)織布。兒(ér)女(nǚ)雖多(duō)，但從來(lái)不讓幾個(gè)孩子破衣爛衫地出門。母親偉大(dà)，一直鼓勵孩子們讀書(shū)。

晚年的(de)母親，從來(lái)不給兒(ér)女(nǚ)添麻煩。有時(shí)候回老家住幾天，親朋好友提一籃雞蛋來(lái)看她，她總要拿幾百元錢做(zuò)回禮。過年，大(dà)家族團聚，五十多(duō)人(rén)，每個(gè)人(rén)的(de)壓歲錢，母親都會早早備好。如果有人(rén)沒到，她也(yě)記在心上，讓人(rén)轉交。

萬先生說，母親身體很好，如果不是疫情，活到一百歲是沒有問題的(de)。一直到今天，母親去世幾年了(le)，萬先生都無法釋懷。說起母親，眼淚在眼眶打轉。

萬先生的(de)桑梓情懷很重。爲了(le)家鄉蔡甸的(de)發展，2010年，在他(tā)的(de)努力下(xià)，京東落戶蔡甸。村(cūn)裏拿不出錢來(lái)，萬先生出錢投資。因爲物(wù)流行業沒有稅收，當地部門最終沒接好這(zhè)個(gè)招，京東搬去了(le)陽邏。說起這(zhè)件往事，萬先生遺憾連連。他(tā)說當時(shí)如果把京東留在蔡甸，是多(duō)好的(de)事情。

遊子總是惦記家鄉。村(cūn)裏修路架橋裝路燈，村(cūn)幹部找到萬先生，他(tā)從不推脫。一位鄉鄰生重病，急需幾萬元醫療費錢，借到萬先生這(zhè)裏。萬先生心想，這(zhè)麽難，借了(le)是債，更麻煩。他(tā)直接拿出兩萬元，說是資助的(de)，拿去急用(yòng)。有萬先生的(de)行動做(zuò)表率，其他(tā)鄉鄰親屬們紛紛相助，也(yě)就解了(le)這(zhè)個(gè)燃眉之急。

強者恒強，解市場(chǎng)“痛點難點”促發展

辦企業不容易，但萬先生沒遇到過什(shén)麽不可(kě)逾越的(de)困難和(hé)疼痛。這(zhè)麽多(duō)年來(lái)，他(tā)沒有投資失敗的(de)先例。這(zhè)來(lái)自于他(tā)有序的(de)頭腦(nǎo)、幹淨的(de)辦事作風。萬先生出來(lái)多(duō)年後，他(tā)的(de)老東家還(hái)有意接他(tā)回去。這(zhè)足可(kě)表明(míng)，大(dà)家對(duì)他(tā)能力的(de)認可(kě)。也(yě)或者說，他(tā)是少有的(de)睿智型人(rén)才。

農民的(de)兒(ér)子，能吃(chī)苦。好學，也(yě)是很重要的(de)特質。事業成功後的(de)萬先生，拿到了(le)武漢市委黨校的(de)經濟學研究生學曆，參加了(le)在浙江大(dà)學舉辦的(de)“2016年武漢市領軍人(rén)才能力提升專題培訓班”。他(tā)說，物(wù)流看起來(lái)是粗人(rén)做(zuò)的(de)事，俗語也(yě)講“ 好人(rén)幹不來(lái)，壞人(rén)幹不了(le)。”實際上，幹好物(wù)流，沒有文化(huà)不行。且需要的(de)還(hái)是綜合素質，講究知識的(de)全面性。還(hái)有一點，就是悟性，萬先生也(yě)著(zhe)重提到。

說起公司未來(lái)的(de)打算(suàn)，萬先生說，競争時(shí)代，智者生存。他(tā)說，政府部門有文件，即将對(duì)工業用(yòng)地的(de)物(wù)流企業進行清理(lǐ)。針對(duì)這(zhè)一點，他(tā)将圍繞東西湖區(qū)物(wù)流企業“散亂差弱小”的(de)現狀，建一個(gè)專業的(de)物(wù)流精品市場(chǎng)。

他(tā)說，過去的(de)物(wù)流市場(chǎng)太亂了(le)。門檻低，投資小，見效快(kuài)，一窩蜂地開。疫情幾年，經濟下(xià)滑，物(wù)流業受到重創。從國家的(de)指數看，從物(wù)流的(de)指數看，物(wù)流行業的(de)産值下(xià)降不少，全市空倉面積高(gāo)達800萬方。很多(duō)物(wù)流公司，都是艱難維持。這(zhè)麽嚴峻的(de)形勢下(xià)，物(wù)流企業要生存，就要尋找出路。首要的(de)，就是有序地降成本。在一種規範的(de)環境裏，抱團取暖，做(zuò)大(dà)做(zuò)好自己的(de)企業，度過物(wù)流的(de)低迷期。

自己做(zuò)大(dà)了(le)物(wù)流，再來(lái)做(zuò)爲物(wù)流企業的(de)服務，集疏共配，賦能加效。萬先生說，将來(lái)做(zuò)的(de)這(zhè)個(gè)平台，在城(chéng)市配送這(zhè)塊，降低成本。在物(wù)流運輸這(zhè)塊，降低成本。圍繞大(dà)家的(de)難點痛點，共謀發展。單打獨鬥的(de)時(shí)代過去了(le)。争取話(huà)語權，杜絕惡性競争，改善過去發展太快(kuài)所留下(xià)的(de)隐患。讓企業增量，促企業發展，促進物(wù)流企業走高(gāo)端化(huà)路線。

聽(tīng)萬先生講人(rén)生故事，講創業故事，我最大(dà)的(de)感觸是，他(tā)這(zhè)樣的(de)人(rén)，創業不成功，是不可(kě)能的(de)。想起一句歌(gē)詞：人(rén)生豪邁，舍我其誰。目前，他(tā)搭建的(de)這(zhè)個(gè)爲物(wù)流企業服務的(de)平台，十月(yuè)份就會面向市場(chǎng)。

“先做(zuò)人(rén)後做(zuò)事”，未來(lái)可(kě)期

上對(duì)得(de)起父母，下(xià)對(duì)得(de)起子女(nǚ)，也(yě)得(de)起社會，更對(duì)得(de)起自己。受母親的(de)影(yǐng)響，“先做(zuò)人(rén)後做(zuò)事”，是萬先生一生的(de)踐行。部隊生活的(de)錘煉，體制内經營思路的(de)打開和(hé)預判能力的(de)培養，人(rén)才和(hé)團隊的(de)選擇和(hé)重用(yòng)，是企業發展最重要的(de)基石。

企業走到今天這(zhè)一步，他(tā)說要感謝朋友，感謝客戶，感謝部隊的(de)培養，感謝在體制内學習(xí)的(de)機會，感謝黨的(de)政策。

其中，也(yě)有人(rén)勸他(tā)去上市，他(tā)說自己沒有投機心理(lǐ)，有多(duō)大(dà)的(de)能力就做(zuò)多(duō)大(dà)的(de)事。他(tā)說，母親常常教育他(tā)的(de)一句話(huà)是：“窮不倒志，富不癫狂。”這(zhè)是他(tā)一生享用(yòng)不盡的(de)财富。賺再多(duō)的(de)錢，也(yě)要腳踏實地。

說到遺憾，萬先生說有。2003年做(zuò)企業開始，奮鬥到2010年後，他(tā)對(duì)自己的(de)現狀很滿意。2010年到2016年，他(tā)的(de)公司幾乎沒有什(shén)麽發展，下(xià)班後就是喝茶。一次，參加政府部門的(de)一個(gè)會議(yì)，看到菜鳥、京東、普洛斯、宇培等大(dà)公司紛紛拿地建倉。當時(shí)到場(chǎng)的(de)有九家物(wù)流企業，隻有一家是本地的(de)。那一刻，成了(le)萬先生人(rén)生中的(de)“震撼性時(shí)刻”。他(tā)猛地意識到，自己還(hái)可(kě)以做(zuò)些事情，爲本地的(de)物(wù)流企業争光(guāng)。也(yě)是從這(zhè)年開始，捷利物(wù)流才有了(le)武漢惠安大(dà)道上近200畝現代化(huà)物(wù)流園和(hé)黃(huáng)石高(gāo)速出口的(de)800畝現代産業園。

說到公司的(de)接班人(rén)，萬先生說，兒(ér)子很靈活，很有悟性，體制内幹了(le)幾年後辭職，目前是副總，正逐步參與到公司的(de)一些重大(dà)決策之中。

目前，公司發展的(de)薄弱處，在于人(rén)才。他(tā)有些擔憂，但也(yě)充滿信心。他(tā)說，現在的(de)年輕人(rén)，沒有吃(chī)過苦，隻有想法，沒有行動，缺乏他(tā)那樣的(de)實幹精神。接下(xià)來(lái)，公司要将培養人(rén)才和(hé)儲備人(rén)才的(de)計劃提上議(yì)事日程，做(zuò)好傳幫帶工作，構建完美(měi)新老梯隊。他(tā)希望現在的(de)年輕人(rén)，積極投身到物(wù)流行業裏來(lái)，多(duō)學習(xí)多(duō)動手。物(wù)流，有他(tā)們這(zhè)一代人(rén)打拼，現在，平台已經很成熟了(le)。年輕人(rén)隻要肯幹，也(yě)是可(kě)以幹出大(dà)事業的(de)。現在的(de)信息化(huà)，是好，滿足了(le)人(rén)們的(de)想象力。但是不動掃帚，何以掃灰塵！

大(dà)手創大(dà)業，行“方正”而緻遠(yuǎn)

寫到這(zhè)裏，準備擱筆，想起我前面說的(de)方正。方就是正，正就是方，它是一種古老的(de)文化(huà)，老祖宗們有很多(duō)闡釋。以方爲中心的(de)空間知識結構，主要是陰陽、四象、五方、八風。依據這(zhè)些框架，用(yòng)在很多(duō)方面，生動活潑，嚴肅認真，體現人(rén)與自然的(de)關系。它還(hái)是方法論，世界觀，指導普通(tōng)民衆的(de)生活，指導管理(lǐ)人(rén)才的(de)治理(lǐ)思想。

在聽(tīng)萬先生講人(rén)生故事的(de)時(shí)候，我還(hái)有個(gè)發現，相比于身高(gāo)，他(tā)的(de)手大(dà)，手臂比一般人(rén)長(cháng)。在相學上，這(zhè)是有說法的(de)，據說劉備的(de)手臂就很長(cháng)。手長(cháng)，可(kě)以撈世界。

大(dà)手創大(dà)業，行“方正”而緻遠(yuǎn)。将智慧化(huà)爲财富，将财富化(huà)爲夢想，将夢想化(huà)爲物(wù)流行業的(de)一艘航空母艦，駛向遠(yuǎn)方，駛向未來(lái)！

對(duì)話(huà) · 萬啓雄